DIE 7 SCHLÜSSEL ZUR SOUVERÄNITÄT IM UNTERNEHMEN - Das genossenschaftliche Modell der neuen Wirtschaft


Originalsprache ist SK

Unternehmertum bedeutet heutzutage, sich mit Unsicherheiten, steigenden Kosten und sich ständig ändernden Regeln auseinanderzusetzen. Es gibt jedoch auch einen anderen Weg.

In diesem Video stellen wir 7 Schlüssel zur unternehmerischen Souveränität vor – ein praktisches Modell für die Funktionsweise eines internen genossenschaftlichen Wirtschaftssystems, das auf Zusammenarbeit, Stabilität und langfristiger Nachhaltigkeit basiert.

Das Thema entstand im Rahmen der Sendung NOVÝ VEK – Programm SUNRISE und ist eine Reaktion auf die zunehmende Instabilität des schuldenbasierten Finanzsystems. Wir stellen eine Alternative für diejenigen vor, die vorhersehbar, beruhigt und ohne Abhängigkeit von ständiger Verschuldung unternehmen wollen.

In dem Video erfahren Sie:

💫 wie stabiles Geld ohne Schulden funktioniert,
💫 warum das Vermögen vor Bankinterventionen und Sperrungen geschützt ist,
💫 wie sich Finanz- und Transaktionskosten senken lassen,
💫 was der interne Handelskreis zwischen den Genossenschaftsmitgliedern bedeutet,
💫 wie das volle Eigentum am Unternehmen in den Händen des Unternehmers verbleibt,
💫 welche Sicherheit ein stabiler Rechtsrahmen bietet,
💫 und warum es strategisch sinnvoll ist, schon heute Teil dieses Systems zu sein.

Es handelt sich um einen praktischen Blick auf den Aufbau einer Wirtschaft, die nicht auf Spekulationen, Inflation und dem Druck externer Strukturen basiert, sondern auf Zusammenarbeit, Stabilität und dem realen Wert der Arbeit.

Das Video richtet sich an Unternehmer, Selbstständige, Landwirte, Produzenten, Dienstleister und alle, die nach einer realen und funktionierenden Alternative zum aktuellen Wirtschaftsmodell suchen.

Hinweise zum Video

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[ 00:00:07 ] Erlauben Sie mir, Sie in einer kurzen Präsentation mit der Architektur der neuen wirtschaftlichen Stabilität vertraut zu machen. Wir haben sie die 7 Schlüssel zur Souveränität des Unternehmertums genannt. Und diese 7 Schlüssel basieren auf drei grundlegenden Säulen: Freiheit, Stabilität und Verantwortung. Jeder, der heute ein Unternehmen führt, sei es ein kleines Unternehmen, eine Farm, eine Werkstatt, ein Friseursalon, ein Bauunternehmen oder Dienstleistungen, spürt sicherlich am eigenen Leib, dass Unternehmertum nicht so einfach ist. Die Preise ändern sich, die Gesetze ändern sich, die Steuerbedingungen ändern sich und alle Marktbedingungen ändern sich. Man versucht ehrlich zu arbeiten, Werte zu schaffen, und hat dabei oft das Gefühl, mehr gegen das System zu kämpfen als gegen die eigentliche Arbeit. Viele fragen sich daher, ob es eine Möglichkeit gibt, ruhiger, stabiler und vor allem mit mehr Sicherheit in die Zukunft zu unternehmen. Gibt es also eine solche vernünftige und funktionierende Alternative? Wir glauben, dass ja. Deshalb bringen wir die 7 Schlüssel zur Souveränität des Unternehmertums. Es ist also ein Weg, wie Unternehmer schrittweise in ein genossenschaftliches internes System eintreten können, in dem fair gehandelt wird, unter stabilen Bedingungen, die auf souveränem internationalem Recht, Zusammenarbeit und echtem Wert basieren. Natürlich kann man nicht alles von heute auf morgen ändern. Es reicht jedoch, mit einem kleinen Schritt zu beginnen, zum Beispiel mit einem Teil der Produktion, einer Dienstleistung, einer Geschäftsbeziehung, und allmählich zu prüfen, ob dieses Modell funktioniert. Zunächst analysieren wir etwas die Diagnose des aktuellen Zustands. Unternehmertum sieht heute wirklich so aus, als ob es auf wackeligem Boden steht. Wenn wir heute mit Unternehmern sprechen, hören wir oft ähnliche Dinge wie: Es ist schwer, vorauszuplanen, die Preise für Inputs steigen, die Abgaben ändern sich ständig, also steigen sie, die Regeln verschieben sich, und man hat das Gefühl, jedes Jahr beginnt irgendwie von Neuem. Das Geld, das wir heute verdienen, hat in ein paar Jahren einen geringeren Wert. Das, was wir ehrlich zurückgelegt haben, wird langsam durch die Inflation entwertet. Und wenn man Investitionen, die Entwicklung des Unternehmens oder der Mitarbeiter für mehrere Jahre, 5 oder 10 Jahre im Voraus planen will, stößt man oft auf große Unsicherheit. Das ist nicht Ihre Schuld und natürlich auch nicht die Schuld des Einzelnen, sondern eine Eigenschaft des Systems. Ein System, das auf Schulden und ständigen Regeländerungen basiert. Und doch weiß jeder, der ein Unternehmen führt, eine einfache Sache: Ohne Stabilität kann man nicht gesund wachsen. Ein Unternehmen braucht festen Boden unter den Füßen, um sich entwickeln zu können und nicht nur zu überleben. Die Frage ist also nicht, ob man besser unternehmen kann. Die Frage lautet, ob es ein Umfeld gibt, in dem man auf festem Fundament stehen kann? Schauen wir uns nun die 7 Prinzipien an, die dieses System zusammenhalten.

[ 00:04:02 ] Der erste Schlüssel: stabile Geldmittel ohne Schulden.

Die gute Nachricht ist also, dass es festen Boden gibt. Allmählich entsteht ein internes genossenschaftliches Wirtschaftssystem, das seine eigene Infrastruktur, seine eigene Bank, seine eigene interne Währung und eigene Funktionsregeln hat. In der Praxis bedeutet das, dass Unternehmer untereinander in einem Umfeld handeln können, das nicht ständig dem Druck äußerer Veränderungen oder Regulierungen ausgesetzt ist und nicht der Instabilität unterliegt. Es ist ein System, das auf Zusammenarbeit und nicht auf Druck basiert. Der erste und grundlegende Schlüssel sind stabile, schuldenfreie Gelder. Im heutigen System entstehen Geldmittel aus Schulden, und die Inflation knabbert nach und nach an Ihren Margen, Ihren Ersparnissen und natürlich auch an Investitionen. Man hat das Gefühl, zwar mehr zu arbeiten, aber das Ergebnis entgleitet einem langsam. Im Gegensatz dazu ist im genossenschaftlichen System die Währung durch realen Wert gedeckt. Sie entsteht nicht aus Schulden und ihr Wert ändert sich nicht sprunghaft über die Zeit. Die Preise sind stabiler, Vereinbarungen machen auch für Jahre im Voraus Sinn, und das Geschäft kann wieder ruhig und vernünftig geplant werden. Für den Unternehmer bedeutet das Sicherheit, dass das, was er heute schafft, auch morgen seinen Wert behält. Und wenn das Geschäft auf stabilem Geld basiert, profitiert nicht nur das Unternehmen selbst, sondern auch das gesamte Umfeld. Das bedeutet auch die Familie, sofern es sich um ein Familienunternehmen handelt, aber natürlich auch die Mitarbeiter, die gesamte Region und die Gesellschaft.

[ 00:06:00 ] Der zweite Schlüssel: Schutz vor Bankrisiken.

Jeder Unternehmer weiß, wie wichtig es ist, seine Gelder unter Kontrolle zu haben. Wenn Sie eine Rechnung ausstellen, auf eine Zahlung warten oder Lieferanten und Gehälter bezahlen müssen, brauchen Sie die Sicherheit, dass das System zuverlässig und vorhersehbar funktioniert. Heute sind Gelder auf der Bank formal nicht Ihre. Ich weiß nicht, ob Ihnen das bewusst ist. Konten können eingefroren, blockiert oder eingeschränkt werden. Im genossenschaftlichen System erlangen Sie Souveränität, bei der Sie auf internationaler Rechtsebene der tatsächliche Eigentümer Ihres Kontos sind. Als Anteilseigner sind Sie Miteigentümer der Infrastruktur und haben reale Kontrolle über Ihr Konto und Ihre Mittel. In der Praxis bedeutet das mehr Sicherheit im Cashflow, reibungslose Zahlungen, zuverlässige Überweisungen und Ruhe im täglichen Geschäftsbetrieb. Das Geld arbeitet für Sie und nicht Sie für das System. Gleichzeitig sind echte Gelder durch systemisches Bilanzbankgold gedeckt. Das bedeutet, dass Sie Ihre Produktion oder Dienstleistung gegen eine goldgedeckte Währung tauschen und so Ihr Geschäft vor einem harten wirtschaftlichen Einbruch schützen, über den in den Medien immer häufiger offen gesprochen wird.

[ 00:07:35 ]Der dritte Schlüssel: Niedrigere Transaktions- und Finanzkosten.

Jeder Unternehmer weiß sehr gut, dass nicht alles, was er verdient, ihm auch tatsächlich bleibt. Die Zeit des Eingangs wird für verschiedene Gebühren, Bankdienstleistungen, Zinsen, Abgaben und diverse Zwischenstationen verwendet, die direkt nichts mit Ihrer Arbeit zu tun haben. Im Gegensatz dazu wird der Handel im genossenschaftlichen internen System deutlich vereinfacht. Unternehmen und Anteilseigner handeln direkt miteinander, ohne unnötige Zwischenstationen, die heute oft die Kosten erhöhen und den gesamten Prozess verkomplizieren. Da es sich um einen internen Handel innerhalb des eigenen wirtschaftlichen Raums der Genossenschaft handelt, unterliegen diese Transaktionen keinen Steuern und Abgaben an das externe System. In der Praxis bedeutet das erhebliche Kosteneinsparungen, weniger Verwaltung und mehr Raum für die Entwicklung des Geschäfts. Das Ergebnis ist einfach. Von Ihrer Arbeit bleibt Ihnen mehr, ohne die Preise für Kunden erhöhen zu müssen.

[ 00:08:45 ] Der vierte Schlüssel: Zugang zum inneren Handelskreis.

Freier Markt oder freie Hand des Marktes, wie wir es gewöhnlich nennen, erinnert heute an Preiskriege, Dumping und Unsicherheit bei Lieferungen. Der genossenschaftliche Binnenmarkt funktioniert durch Zusammenarbeit. Anteilseigner bevorzugen untereinander den Handel, schaffen stabile Beziehungen und bauen nach und nach Vertrauen auf. In der Praxis bedeutet das Zugang zu einem Netzwerk loyaler Kunden, also Anteilseigner, die bereit sind, mit der durch Gold gedeckten internen Währung, der Krone des Stammes, einzukaufen. Der Absatz basiert nicht nur auf Werbung, sondern auf realen Beziehungen in der Genossenschaft. Je mehr Unternehmer, Handwerker, Landwirte oder Dienstleister sich diesem Kreis anschließen, desto schneller kommt die Binnenwirtschaft in Schwung. Dieser Prozess findet heute bereits schrittweise statt. Und was wichtig ist: Niemand muss sein gesamtes Geschäft auf einmal umstellen. Am Anfang können Sie nur einen Teil Ihrer Produktion oder Dienstleistungen für den Handel innerhalb der Genossenschaft reservieren. Betrachten Sie es als eine vernünftige Investition in die Zukunft, bei der Sie für Ihre Arbeit eine stabile Währung erhalten, die durch realen Wert gedeckt ist. Nach und nach werden Sie selbst überprüfen, wie dieses Modell in der Praxis funktioniert.

[ 00:10:25 ] Der fünfte Schlüssel: Erhaltung des vollen Eigentums am Unternehmen

Für die meisten Unternehmer ist das Unternehmen etwas Persönliches. Es ist das Ergebnis jahrelanger Arbeit, Entscheidungen, Verantwortung und Mut. Im genossenschaftlichen System bleibt das Eigentum am Unternehmen immer in Ihren Händen. Es gibt keine Aktien, keine Rückkäufe und keine feindlichen Übernahmen. Es gilt ein einfaches Prinzip: Ein Anteilseigner entspricht einer Stimme. Die Genossenschaft bedrängt oder kontrolliert Sie nicht. Im Gegenteil, sie schafft ein stabiles Umfeld, in dem Sie frei unternehmen, entscheiden und Ihr Unternehmen entwickeln können. Gleichzeitig haben Sie die Möglichkeit, interne Finanzierung von den gewöhnlichen Betriebskosten bis hin zu neuen Investitionen und Projekten zu nutzen, die im normalen System oft sehr schwer umzusetzen wären. Dieses Modell ist keine Theorie. Seit Jahrzehnten funktionieren erfolgreiche Genossenschaften auf der Welt genau so, wie zum Beispiel die spanische Mondragon. Diese beschäftigt 10.000 Menschen und wächst langfristig gerade dank dieses Prinzips der Zusammenarbeit und Stabilität. In unseren Genossenschaften ist die Situation noch besser, weil wir über eigene Vermögenswerte und eine eigene finanzielle Infrastruktur verfügen, was uns unabhängig vom gegenwärtigen, destruktiven, leeren, schuldenbasierten Fiat-Finanzsystem macht, das allem Anschein nach kurz vor dem Zusammenbruch steht.

[ 00:12:05 ] Der sechste Schlüssel: Rechtssicherheit und Vorhersehbarkeit

Viele Unternehmer haben heute das Gefühl, dass es immer schwieriger, manchmal fast unmöglich wird, sich in den Gesetzen zurechtzufinden. Die Regeln ändern sich, neue Pflichten kommen hinzu, Gesetzesauslegungen werden angepasst, und man hat oft das Gefühl, mehr auf Papier als auf die eigene Arbeit achten zu müssen. Das genossenschaftliche System basiert auf stabilem internationalem souveränem Recht. Es schafft einen Rechtsrahmen, der nicht von kurzfristigen politischen Veränderungen und ständigen Regelanpassungen abhängig ist. Der Unternehmer erhält rechtlichen Schutz, in den das äußere System nicht eingreifen kann, was Sicherheit und Vorhersehbarkeit für viele Jahre garantiert.

[ 00:13:04 ] Der siebte Schlüssel: Strategische Position für die Zukunft.

Jede Veränderung hat ihre Phase, in der Dinge noch mitgestaltet werden können. Später passen wir uns nur noch den festgelegten Regeln an. Unternehmer, die zu Beginn in das genossenschaftliche System eintreten, haben natürlich die Möglichkeit, aktiv an dessen Gestaltung mitzuwirken, Erfahrungen aus der Praxis einzubringen, faire Regeln festzulegen und ein Umfeld zu schaffen, das langfristig dient. Es geht nicht um Vorteile für Einzelne, sondern um die Schaffung eines stabilen wirtschaftlichen Raums für alle, die darin unternehmerisch tätig sind und arbeiten. So wird der Unternehmer nicht zum Opfer von Veränderungen, sondern zum Mitgestalter, erlangt eine stärkere Position für die Zukunft – für sich selbst, sein Unternehmen und auch für kommende Generationen. Ein Ökosystem der Souveränität. Damit ein solches System langfristig und stabil funktionieren kann, braucht es eine starke Infrastruktur im Hintergrund. Es reicht nicht nur ein guter Wille, sondern es bedarf einer soliden technologischen, rechtlichen und bankmäßigen Basis. Die gute Nachricht ist, dass der Eigentümer und Verwalter des globalen Finanzsystems der souveräne International Treasury Monetary One ist, der die globale Finanzarchitektur und Stabilität des gesamten Finanzrahmens gewährleistet. Weiterhin gibt es die Welt-Souveräne Bank des Hospitalier-Ordens, VSBOH, die die Hauptbankaufsichtsbehörde ist. Dann die Nationalbank SPDR, die eine systemische, dynastische Bank ist und zugleich die Bank unseres Volkes darstellt. Das bedeutet, diese Bank gehört zur Struktur der slowakischen Genossenschaft ROD – Družstvo. Es handelt sich also um ein reales, funktionierendes Ökosystem, das für alle zur Nutzung bereitsteht. Betrachtet man dieses System einfach und praktisch, bringt es dem Unternehmer mehrere Vorteile. An erster Stelle steht der Schutz des Wertes Ihrer Arbeit. Was Sie heute verdienen, behält auch in Zukunft seinen Wert und entzieht sich nicht stillschweigend der Inflation. Gleichzeitig gewinnen Sie mehr Sicherheit für Ihre Konten und Verlässlichkeit bei täglichen Zahlungen. Sie haben die Kontrolle über Ihr Geld und können sich auf Ihre Arbeit konzentrieren, ohne Angst vor dem System zu haben. Durch einfacheren internen Handel sinken Kosten, Verwaltung und unnötige Gebühren. Das Unternehmertum wird effizienter, übersichtlicher und weniger belastend. Und vielleicht am wichtigsten ist, dass Raum für echte unternehmerische Freiheit entsteht. Die Freiheit, Entscheidungen zu treffen, das eigene Unternehmen im eigenen Tempo zu entwickeln und ohne ständigen äußeren Druck zu wirtschaften. Nein, das ist keine Theorie, sondern ein praktisches Modell, das heute schrittweise umgesetzt wird. Deshalb möchten wir Sie auffordern, ein Stabilisierungselement zu werden. Wenn Sie das Gefühl haben, in einem stabilen, freien und verantwortungsvollen Umfeld unternehmerisch tätig sein zu wollen, öffnet Ihnen das interne genossenschaftliche System gerade die Türen. Es ist nicht nötig, alles auf einmal zu ändern. Es reicht, den ersten Schritt zu tun, das System kennenzulernen, seine Funktionsweise in der Praxis zu testen und nach und nach seine Vorteile zu überprüfen. Wenn Sie Interesse haben, in das genossenschaftliche System einzutreten, können Sie sich heute als Anteilseigner der slowakischen Genossenschaft ROD, družstvo, über das PRO ROD-System registrieren. Den Link finden Sie in der Videobeschreibung.

Anschließend können Sie ein Konto bei der Nationalbank SPDR eröffnen und die interne Währung, die Krone des ROD, sowie die Möglichkeiten des internen Handels nutzen. Die Zukunft entsteht nicht von heute auf morgen. Sie entsteht schrittweise durch die Entscheidungen, die wir heute treffen. Wenn Sie Teil dieser Veränderung sein wollen, sind Sie bei uns willkommen.